知识是确保人们保持学习，成长和从事职业生涯的关键。通常，组织将其留给个人接受培训；这只会使此人及其亲密的同事受益。为了在景观设计公司或组织内部建立知识文化，人们需要有更多在日常解决问题和管理之外去学习和参与的机会。
专业或组织内的知识共享可带来许多好处，包括：
- 增加创新
- 增加解决问题的能力
- 更快的决策
- 与他人的人际关系
- 允许小团体和大团体之间加强合作
在组织（设计公司，学校，社区团体）中共享知识不仅会影响个人，还会影响团队和组织，使其具有更高参与度和团队建设能力。
投资知识共享确实会给团队，个人和组织带来时间成本；但是，团队建设以及学习和效率的提高通常会大大超过时间成本。
知识共享会议可以由在被认为是专家或在其感兴趣领域（如植物，土壤，设计，软件等）拥有渊博知识的团队成员在内部举行。或者，在主题很复杂或对每个人都较为陌生时，也可以聘请外部专家向小组或组织介绍。
有很多分享知识的方法，包括
- 小组培训课程（内部或外部主持）是一个简单的课程，带有幻灯片和一些互动环节。
- 集思广益会议（想法阻塞，设计阻塞）使人们可以聚在一起自由讨论想法。
- 公告栏和聊天-通常，能向组织中的每个人提出问题，可以激发非正式的讨论并为每个人提供学习机会。但是，这些可能会变得混乱，需要集中进行管理以备将来参考。
- 动手/原型制作-在办公室或在野外，并使用简单的材料（纸，卡片，泡沫-最好是重新利用的废物或回收的材料）来制定战略和解决方案。
- 分析/P.O.E。 -可以在办公室中，也可以在您进行项目的正式或非正式使用后评估（P.O.E.）的现场进行。
知识共享工具
- 内部网 – MS Teams, Slack, Discord, 以及更多免费或收费平台
- 视频/语音通话 Zoom, MS Teams, Webex and more
- 白板（实体和虚拟）- Miro, Stormboard, Jamboard, AWW,
- 研讨会策划 – SessionLab, Mindtools, Stormz,
- 实时投票工具 – Mentimeter, Slido, swipe.to,
- 会议后反馈 – Surveymonkey,
对于成功的会议，最好为演示者（主持人）设置准则并为与会者提供目标。您需要根据会议的目标和思想交流来控制（主持）会议。在计划将来的课程时，向参加会议的人员寻求反馈可能会有所帮助。
在您的组织中创建知识文化可以使每个人和组织获得更高的成长，使每个人都能获得新技能并分享他们的专业知识，从而在职业生涯中获得更大的满意度。
封面图片: John Ciccarelli, Bureau Land Management (c) Public Domain Mark 1.0
本文《创建知识文化》由世界风景建筑网站编辑Damian Holmes撰写。
免责声明：本文仅用于教育目的。本文所提供的链接并非背书。内容仅旨在提供有关所关注事项的摘要和一般概述。它不一定全面，也不构成建议。在采取或依靠上述任何内容之前，您应始终根据自己的情况获取专业或法律建议。
English version of the article at https://worldlandscapearchitect.com/creating-a-knowledge-culture/