创造知识文化

创造知识文化

知识是确保人们保持学习,成长和从事职业生涯的关键。通常,组织将其留给个人接受培训;这只会使此人及其亲密的同事受益。为了在景观设计公司或组织内部建立知识文化,人们需要有更多在日常解决问题和管理之外去学习和参与的机会。

专业或组织内的知识共享可带来许多好处,包括:

  • 增加创新
  • 增加解决问题的能力
  • 更快的决策
  • 与他人的人际关系
  • 允许小团体和大团体之间加强合作

在组织(设计公司,学校,社区团体)中共享知识不仅会影响个人,还会影响团队和组织,使其具有更高参与度和团队建设能力。

投资知识共享确实会给团队,个人和组织带来时间成本;但是,团队建设以及学习和效率的提高通常会大大超过时间成本。

知识共享会议可以由在被认为是专家或在其感兴趣领域(如植物,土壤,设计,软件等)拥有渊博知识的团队成员在内部举行。或者,在主题很复杂或对每个人都较为陌生时,也可以聘请外部专家向小组或组织介绍。

有很多分享知识的方法,包括

  • 小组培训课程(内部或外部主持)是一个简单的课程,带有幻灯片和一些互动环节。
  • 集思广益会议(想法阻塞,设计阻塞)使人们可以聚在一起自由讨论想法。
  • 公告栏和聊天-通常,能向组织中的每个人提出问题,可以激发非正式的讨论并为每个人提供学习机会。但是,这些可能会变得混乱,需要集中进行管理以备将来参考。
  • 动手/原型制作-在办公室或在野外,并使用简单的材料(纸,卡片,泡沫-最好是重新利用的废物或回收的材料)来制定战略和解决方案。
  • 分析/P.O.E。 -可以在办公室中,也可以在您进行项目的正式或非正式使用后评估(P.O.E.)的现场进行。

知识共享工具

对于成功的会议,最好为演示者(主持人)设置准则并为与会者提供目标。您需要根据会议的目标和思想交流来控制(主持)会议。在计划将来的课程时,向参加会议的人员寻求反馈可能会有所帮助。

在您的组织中创建知识文化可以使每个人和组织获得更高的成长,使每个人都能获得新技能并分享他们的专业知识,从而在职业生涯中获得更大的满意度。

封面图片: John Ciccarelli, Bureau Land Management (c) Public Domain Mark 1.0

本文《创建知识文化》由世界风景建筑网站编辑Damian Holmes撰写。

免责声明:本文仅用于教育目的。本文所提供的链接并非背书。内容仅旨在提供有关所关注事项的摘要和一般概述。它不一定全面,也不构成建议。在采取或依靠上述任何内容之前,您应始终根据自己的情况获取专业或法律建议。

English version of the article at https://worldlandscapearchitect.com/creating-a-knowledge-culture/

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